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集团召开2021年三季度项目经济运行 分析专题会暨经验分享交流会
发布时间2021-09-10   点击次数:44次

9月10日上午,集团召开2021年三季度项目经济运行分析专题会暨经验分享交流会,通报集团三季度项目经济运行分析工作开展情况,就存在问题作深度剖析,部署下一步工作推进举措。集团领导陈国平、陈国宝、胡程顺、徐平原、任艳丰出席会议。

会议指出,今年以来,面对严峻复杂形势和前所未有挑战,特别是大宗原材料价格大幅上涨的冲击,集团经济条线坚持党对经济工作的全面领导,深入贯彻两级集团年度、年中工作会议精神,围绕年度目标和重点工作,以非常之举应对非常之时,以非常之力推进非常之事,坚持一手抓经济运行分析、一手抓成本效益管控,抓重点,促全局,深入实施“项目长十大攻坚任务”等多项改革创新举措,并通过从无形到有形的努力、敬业奉献的付出和忠诚企业的斗争,形成了围绕中心、服务大局、凝心聚力共谋发展的强大合力,集团经济运行呈现逐季向好、稳定增长态势。经济战线工作成效值得肯定,条线人员辛勤付出值得赞赏。

会议强调,务必要一以贯之坚持成本效益两手抓两手硬,不断提升能力建设和队伍建设,在集团的高度重视和纵深推进下,勇于正视、清醒认识存在的问题,扎扎实实抓好四季度各项工作。夯实企业高质量发展根基。一要在提高政治站位上下功夫。二要在提高企业发展质量上下功夫。三要在提高项目全生命周期规范性上下功夫。四要在强化风控联动管理上下功夫。五要在加强队伍建设上下功夫。

会上,基础工程公司杭政储出[2019]31号地块项目和市政工程公司结合项目管理实际,围绕项目成本管控、EPC项目管控难点做经验分享,重点介绍了项目变更签证、优化施工技术方案、降低管理成本等好做法好经验,并就EPC项目经济运行工作开展中的心得体会,与参会人员作了分享交流。

集团综合办公室、党委组织(人力资源)部、生产安全部、成本合约与法务部、财务管理部、质量技术部、招标采购部、党群工作部等部门有关负责人,各二级单位负责人、商务副经理、成本合约科科长等有关人员参加会议。