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第三工程公司召开浙二医院创新中心项目
发布时间2022-08-30   点击次数:257次

826下午第三工程公司召开浙二医院创新中心项目总结大会暨基础项目经验交流会

本次会议抓住浙二医院创新中心项目完工的关键时机召开能够及时地梳理项目整个实施期间的工作经验不足,进一步完善分公司在基础项目管理方面的工作体系,为后续项目管理提供重要的参考,因此次会议在议程安排上作了特别的调整在浙二医院创新中心项目总结环节,抛开了原先由项目经理负责汇报的方式,组织了项目部所有管理人员参与总结分享,分别从生产安全、质量技术、成本合约和项目党建等内容对项目的实施进行系统总结,将特色做法与项目经验同与会人员进行了深度交流,对存在的问题进行了剖析,并就后续项目碰到类似问题的改进措施进行了研究与探讨,最后由项目经理作补充发言。这样的会议安排方式,既锻炼了青年员工的总结分析能力也提升了员工的说讲能力,在分公司层面为员工成长成才提供了更有效的途径。

同时,余政储出[2021]6号地块项目从场地标准化布置、创新工艺应用等方面的亮点进行了分享。分公司管理层也就近期几个基础重大重点项目的实施情况进行了全面的梳理,并在生产安全、成本合约和党建工作亮点等亮点问题上进行了提炼,为后续基础项目的工作实施要点进行了布置和明确。

会议强调,项目的成功实施不是终点,而是起点。分公司上下要在项目实施的全生命周期克难攻坚、举一反三,要将优秀的管理手段、管理理念运用到后续的全领域项目的建设中,做好市政、路桥等类型项目的经验总结。

  会议指出,分公司上下要充分领会会议目的,学习管理本领,认清行业发展趋势,坚持问题导向,着力解决项目管理中存在的问题,进一步提升项目管理水平,真正练好两条腿走路的本领

第三工程公司经理班子、本部管理人员和项目班子成员、青年骨干近30人参加会议

(第三工程公司  吴鹏)